图：维萨拉的新款湿度和露点探头 HMP80 和 DMP80 可以与 Indigo80 手持式设备简单方便地配合使用维萨拉是气象、环境和工业测量领域的设备生产厂商，于今日发布了一款便携的维萨拉 Indigo80 手持式显示表头。

3月18日，以中国式新型能源体系建设为主题的第四届中国能源行业前沿论坛在上海交通大学成功举行。天人合一，兼顾健康与生态。

国网江西电力是新型能源体系建设的实践者，在乡村能源体系领域建设是先行者。最近的政府工作报告中多次提到重点控制化石能源消费发挥煤炭主体能源作用保障能源正常供应统筹能源安全稳定供应和绿色低碳发展等内容。与此同时，颜世富提出了构建中国式新型能源体系建议：尊重本土能源文化3月18日，以中国式新型能源体系建设为主题的第四届中国能源行业前沿论坛在上海交通大学成功举行。陈方若 上海交大安泰经管学院院长、上海交大行业研究院院长上海交大安泰经管学院院长、上海交大行业研究院院长陈方若向线上线下出席论坛的嘉宾表示热烈欢迎，对论坛的如期举行表示衷心祝贺。

就新能源汽车行业来说，正逐步完成了从政策推动变为市场驱动的转换。三是集中式与分布式储能并举。本次改革还将企业债发行审核工作统一由证监会负责。

地方金融监管局剥离发展职能在本次金融监管机构改革中，地方金融改革涉及两个方面，一是深化地方金融监管体制改革，另一个则是统筹推进央行分支机构改革。接下来，还应该加强顶层设计，加快金融消费者权益保护统一立法。银保监会主席郭树清曾撰文指出，现阶段，中国发展进入战略机遇和风险挑战并存时期，各种黑天鹅灰犀牛事件随时可能发生。足见金融领域是此次机构改革的重中之重。

在金融创新不断推进、业务交叉型产品不断出现的局面下，建立健全协调统一的监管体系至关重要在会议现场，远光全球司库管理系统的创新成果与解决方案，也吸引了众多业内专家人士关注与咨询交流。

阶段三的重点是关注资金精益化水平的全面提升，通过新技术如大数据分析、人工智能、区块链等技术应用，以数据为驱动，进一步深化业财的融合和数据同一来源，为资金精益化提升提供数据基础和决策基础。3月16日，由中国总会计师协会指导，中国总会计师协会信息化分会主办的央国企智慧司库建设实践论坛在北京召开。2022年初，国务院国资委制定发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等多个文件，为央国企的财务数字化转型指明了方向。智慧司库作为央国企财务数字化建设的重点，为帮助央国企熟悉了解智慧司库建设的流程、职能及技术等关键因素，此次论坛邀请了一批智慧司库建设标杆企业共同分享企业成功实践案例和司库建设关键要素，以助力央国企世界一流财务管理体系建设。

远光软件集团客户事业部总经理原娟娟受邀出席论坛，作《数智司库 赋能管理 创造价值》主题演讲，分享远光软件在央国企集团司库建设上的前沿探索与创新实践。阶段四是建设开放的资金生态圈环境，串联生态链各环节，开展战略资源整合、战略投融资决策、战略层面风险预见性管理等建设，实现数据信息全方位共享，促进产业链上下游合作共赢，实现资金效益的最大化。财资管理转型是央国企数字化转型的重中之重，下一步，远光软件将持续聚焦央国企财务数字化转型需求，对标国际先进管理理念和业务模式，持续打磨远光全球司库管理系统等数字化产品和服务，赋能更多集团客户建设世界一流财务。阶段二是开展资金运作，以管控和资金运作为导向，实现资金更详细和实时的可见、可控、初步的可优化和少量场景的可预测。

大型集团企业是国民经济的中坚力量，其司库管理体系建设要充分发挥产业链优势，构建与集团企业发展相匹配的司库管理组织、制度、流程和司库管理系统，对金融资源和风险进行统一管控，促进资源更集中、管理更精益、风控更全面、产融更协同，实现集团资源配置效率最大化。基于对司库建设的深入思考，结合多年助力大型集团企业财务管理信息化、数字化建设的实践经验，远光软件提出远光全球司库管理系统解决方案。

她表示，大型集团企业司库体系建设应采取统一规划、分期推进的策略，依据集团企业的信息化建设程度分四个阶段建设：阶段一以效率为导向，完成基础管理的搭建，实现账户收支的初步可见、可控。这四个阶段都是在可见、可控、可优化、可预测的四个方面持续迭代升级。

当前，远光全球司库管理系统已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团、中国电建集团等多家央国企及大型集团企业实施应用，助力客户打造智慧司库管理系统，赋能管理、创造资金价值，支撑和企业战略转型和落地。远光全球司库管理系统依托底层技术支撑平台远光九天智能一体化云平台及中台层（业务中台、数据中台、技术中台），借助物联网、大数据、人工智能等创新技术，构建17类司库核心业务应用，实现对内贯通业财一体，对外互联开放共享，联通上下游资源，构建集团企业司库管理价值链。在主题演讲中，原娟娟从对司库的认知、建设方案、实践案例、系统落地四个方面全面、系统阐述了远光软件在智慧司库建设方面的思考、沉淀与实践这四个阶段都是在可见、可控、可优化、可预测的四个方面持续迭代升级。阶段二是开展资金运作，以管控和资金运作为导向，实现资金更详细和实时的可见、可控、初步的可优化和少量场景的可预测。财资管理转型是央国企数字化转型的重中之重，下一步，远光软件将持续聚焦央国企财务数字化转型需求，对标国际先进管理理念和业务模式，持续打磨远光全球司库管理系统等数字化产品和服务，赋能更多集团客户建设世界一流财务。

远光全球司库管理系统依托底层技术支撑平台远光九天智能一体化云平台及中台层（业务中台、数据中台、技术中台），借助物联网、大数据、人工智能等创新技术，构建17类司库核心业务应用，实现对内贯通业财一体，对外互联开放共享，联通上下游资源，构建集团企业司库管理价值链。阶段三的重点是关注资金精益化水平的全面提升，通过新技术如大数据分析、人工智能、区块链等技术应用，以数据为驱动，进一步深化业财的融合和数据同一来源，为资金精益化提升提供数据基础和决策基础。

大型集团企业是国民经济的中坚力量，其司库管理体系建设要充分发挥产业链优势，构建与集团企业发展相匹配的司库管理组织、制度、流程和司库管理系统，对金融资源和风险进行统一管控，促进资源更集中、管理更精益、风控更全面、产融更协同，实现集团资源配置效率最大化。远光软件集团客户事业部总经理原娟娟受邀出席论坛，作《数智司库 赋能管理 创造价值》主题演讲，分享远光软件在央国企集团司库建设上的前沿探索与创新实践。

3月16日，由中国总会计师协会指导，中国总会计师协会信息化分会主办的央国企智慧司库建设实践论坛在北京召开。基于对司库建设的深入思考，结合多年助力大型集团企业财务管理信息化、数字化建设的实践经验，远光软件提出远光全球司库管理系统解决方案。

智慧司库作为央国企财务数字化建设的重点，为帮助央国企熟悉了解智慧司库建设的流程、职能及技术等关键因素，此次论坛邀请了一批智慧司库建设标杆企业共同分享企业成功实践案例和司库建设关键要素，以助力央国企世界一流财务管理体系建设。在会议现场，远光全球司库管理系统的创新成果与解决方案，也吸引了众多业内专家人士关注与咨询交流。当前，远光全球司库管理系统已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团、中国电建集团等多家央国企及大型集团企业实施应用，助力客户打造智慧司库管理系统，赋能管理、创造资金价值，支撑和企业战略转型和落地。在主题演讲中，原娟娟从对司库的认知、建设方案、实践案例、系统落地四个方面全面、系统阐述了远光软件在智慧司库建设方面的思考、沉淀与实践。

她表示，大型集团企业司库体系建设应采取统一规划、分期推进的策略，依据集团企业的信息化建设程度分四个阶段建设：阶段一以效率为导向，完成基础管理的搭建，实现账户收支的初步可见、可控。阶段四是建设开放的资金生态圈环境，串联生态链各环节，开展战略资源整合、战略投融资决策、战略层面风险预见性管理等建设，实现数据信息全方位共享，促进产业链上下游合作共赢，实现资金效益的最大化。

2022年初，国务院国资委制定发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等多个文件，为央国企的财务数字化转型指明了方向2021年12月，北大口腔智慧财经系统二期建设已全面上线，实现医院财务信息化到财务数字化的转型升级，成为支持医院智慧运营管理的中坚力量，构建了医院数字化神经系统。

推进数字转型，建设智慧财经系统2019年8月，北大口腔携手远光软件等厂商组建多方联合团队，在医院整体战略导向下启动智慧财经项目建设，提出四算合一（预算、核算、结算、成本）＋内部控制的顶层设计，结合医院实际需求，构建智慧财经系统。例如，通过搭建全覆盖线上一体报销平台，打造医院多经费报销＋学生线上报销模式，成为四算合一业务梳理成果的载体。

创新管理模式，推进财务管理智慧升级北大口腔智慧财经系统支撑医院集团的统一管理，实现集团一套账、报表一键式、数据一个库的管理目标。在政策压力、运营压力、服务压力下，医院每年运营资金的近95％需靠自身造血，亟待通过数字化、智能化手段赋能医院运营管理，提升医院发展质量。3月9日，北京大学口腔医（学）院（简称北大口腔）举行分支机构物资业务系统集成沟通会，将进一步完善智慧财经系统建设，加强业财高度融合和流程高效协同，实现集约化、精益化、数智化管理。目前，北大口腔医院智慧财经系统建设经过不断的优化、完善，实现了全面预算管理、全业务报账、科教项目经费管理、全生命周期合同管理、智慧发票、资金管理、核算管理、电子档案、影像管理、风险管理、内控管理、集成协同、主数据、大数据、RPA机器人等系列子系统的管理创新，构建起覆盖医院卓越运营全过程、全工作领域的全新财务管理模式。

通过多终端快速报销审批功能，最大限度实现让信息多跑路、职工少跑路，在疫情期间起到减少人员接触加强防控的作用，并且大幅提升工作效率。但随着医院数据体量和维度的不断增加，人找数据应用低效运营缺失安全风险等数据管理问题不容小觑，数据价值未得到充分挖掘。

同时，配置智能化、高效的RPA机器人，帮助医院财务人员处理日常重复性的工作任务，释放人力，使其投入到管理会计中，进而带来更高的价值创造。远光软件为北大口腔规划开发了各类集成接口，保障数据质量的标准化，贯通财务系统与医院HRP系统、HIS系统、银行及其他系统之间数据的高速公路。

积极探索运营管理模式创新，实现医院财务管理的集约化、精益化，提升管理水平和工作效率。下一步，北大口腔将继续携手远光软件积极落实各分支机构系统集成贯通工作，确保智慧财经系统与医院运营系统横向连通，推进各领域管理融合，构建协同生态，打造医院数智化转型新范式。